Den første trenden: den stille exit og fremveksten av selvstendig næringsdrivende

«I 2023 vil erfarne ledere i personaleledelsen reversere denne praksisen ved hjelp av «stille ansettelse» for å tilegne seg nye ferdigheter og muligheter uten å tiltrekke seg nye medarbeidere. Dette kan oppnås ved å endre medarbeiderposisjoner, øke kvalifikasjonene og tiltrekke seg med andre ord er færre nye ledige stillinger tilgjengelig gratis, sier Evija Šalte, talentattraksjonsspesialist og grunnlegger av rekrutteringsselskapet Nextra.

Ser vi lenger inn i fremtiden, kan det forventes at selvstendig næringsvirksomhet og outsourcing vil være mye mer utviklet enn nå. Folk vil ha mer frihet, men bedrifter vil ha mindre engasjement. Behovet for fleksibilitet har allerede skapt en situasjon der hybridarbeid er kommet for å bli og etterspørselen etter evnen til å jobbe eksternt og etter din egen timeplan er høyere enn noen gang. For eksempel hadde 58 % av befolkningen i USA muligheten til å jobbe hjemmefra i minst én dag i år, mens 38 % ikke hadde noen forpliktelse til å jobbe fra et kontor. Dersom en bedrift ikke tilbyr dette, risikerer den å tape kampen om talentene.

Den andre trenden – den skandinaviske modellen

En annen versjon av den videre utviklingen av arbeidsmarkedet er vedtakelsen av den skandinaviske modellen. Så for eksempel i Norge er det svært forskjellige arbeidsmengder: du kan jobbe med 30 % av arbeidsmengden, du kan også jobbe med 40 %, 70 % eller 85 %. Som man liker det. Dette brukes oftest av nybakte foreldre og pensjonister. For sistnevnte er det veldig viktig å holde et tempo og fortsette å føle seg nødvendig, men de klarer ikke lenger å jobbe fulltid, så de velger ofte 30-40 % av arbeidsmengden.

«Vårt vanlige bilde av verden er heltidsarbeid eller ikke arbeid. Deltidsarbeid er svært sjelden mulig. Imidlertid kan mangelen på arbeidende hender delvis løses ved å tilby de mest fleksible arbeidsbelastningsforholdene. Seniorer, unge foreldre og personer for hvem høy inntekt og karriereutvikling ikke er det viktigste, men som har de nødvendige talentene, ferdighetene og motivasjonen, vil sette pris på denne muligheten. Og alle vil ha nytte av det, forklarer E. Šalte.

Den tredje trenden: vekt på mental helse

Hvis arbeidsgivernes helseforsikring for fem år siden var noe spesielt, har arbeidsgiverne nå flyttet fokus fra ansattes fysiske helse til psykisk helse.

På det nye året vil det være relevant å tilby hjelp av en psykolog til dine ansatte, selv å gi dem en lang betalt ferie blir mer og mer populært. «Det kan virke som bortkastet, men det er faktisk mer lønnsomt for bedrifter å gi en bevist ansatt en måned eller to med betalt permisjon for å lade opp i stedet for å lete etter en ny,» kommenterer eksperten.

Den fjerde trenden: yrkesskiftet

Bransjer endrer seg veldig raskt, den tekniske utviklingen er også veldig rask. Det er åpenbart at utdanningen man fikk for ti eller tjue år siden rett og slett ikke lenger samsvarer med virkeligheten. Derfor har bytte av yrke i noen år nå vært en stadig mer utbredt trend: folk søker arbeid innen beslektede felt, og ikke bare det, de kan enkelt søke på ledige stillinger som de ikke tilfredsstiller fullt ut.

«Inntil nå ble søknader fra slike kandidater skrinlagt umiddelbart, men i dag er det ingen lett oppgave å finne en 100 % perfekt person til stillingen. Viktige er de såkalte «soft skills», dvs. menneskers evne til å lære raskt, å være kommunikasjonsevner, for å styre prosjekter. Hvis de er det, kan det tekniske lett læres bort. Derfor vil i nær fremtid algoritmene for medarbeidersøk endres betydelig, men bedrifter må være klare til å investere tid og penger i «tilpasningen» av en ny ansatt, sier lederen for et rekrutteringsselskap.

Femte trend: reduksjon av arbeidstid

2023 kan bli året da den siviliserte verden sier farvel til en annen gammel tradisjon: den fem dager lange arbeidsuken. Forsøk med firedagers arbeidsuke har de siste årene vært gjennomført i mange land, inkludert Storbritannia, Belgia, Sverige og Island, men i 2023 starter slike prosjekter i USA, Skottland, Irland, Canada og New Zealand.

I Storbritannia sa 86 % av selskapene som deltok i eksperimentet at de mest sannsynlig eller bedre vil bestemme seg for en autonom politikk på fire arbeidsdager i uken. Ansatte som deltok i studien ble forventet å opprettholde samme arbeidsbelastning som den fem dager lange arbeidsuken og motta samme lønn. Den totale mengden arbeidstid reduseres ved å eliminere tidsspisende aktiviteter, inkludert møter, hvis effektivitet lenge har vært diskutert.

Selvfølgelig vil ikke alle disse endringene skje på ett øyeblikk, snarere vil de ligne «sommerfugleffekten» – små endringer som permanent forandrer livene våre hver dag. E. Šalte legger til at det nye året utvilsomt vil være fullt av utfordringer, men vi må møte dem.