Fra ingeidia og aktiv jente til administrerende direktør

Monika Tarvydyt, administrerende direktør i Mons Ivabalt, var aktivt involvert i det sosiale livet i skoletiden: hun var arrangør av ulike ungdomsinitiativer, hun gjorde praksisplasser ved monumenter i privat og offentlig sektor, karriere innen investeringsbank i London og jobbet senere i et venturekapitalfond, hvor han investerte i lovende oppstartsbedrifter.

bilde :: 1 til høyre

Jeg har hatt muligheten til å jobbe med ulike selskaper i min sektor, fagfolk, innovatører, ledere på ledernivå, som utvilsomt har bidratt til utviklingen av min personlighet. Jeg har imidlertid alltid visst at jeg i fremtiden ville oppfylle meg selv i mitt hjemland, sier M. Tarvydyt.

I løpet av årene i Litauen og stillingen som administrerende direktør i Ivabalts, hadde M. Tarvydyt muligheten til å bruke sin kunnskap og erfaring, samtidig som han bidro til positiv endring. På spørsmål om det ikke var skummelt å dykke ned i næringslivet og ta slike ansvarsposisjoner, nølte Monika aldri – hun var aldri redd for ansvar, tvert imot oppmuntret hun henne til å forbedre seg enda mer.

Beslutningstaking, initiativ, teamledelse, kommunikasjon med partnere og kunder er det som gir meg mening. For meg ser familiebedriften ut til å være et av de mest lovende alternativene, så mens jeg fortsatt studerer på universitetet, avslutter jeg oppgaven min om arven til familiebedriften, når selskapet overføres til andre generasjon, mellom faren hans og datteren hans, sier M. Tarvydyt.

Monikas beslutning om å returnere var utvilsomt skuffende for henne også, sa Ivabalt, administrerende direktør og administrerende direktør Irmant Tarvyd.

Jeg har tre døtre og jeg vil se dem alle i familiebedriften. Monika er senior, hun er uteksaminert fra ulike organisasjoner, så hennes ankomst til Ivabalt var et stort løft for meg. Noen ganger er endring uunngåelig, så i hver virksomhet kommer det en tid da hanen må ta over. det er morsommere når barn gjør det, sier I. Tarvydis.

Som søkeren bemerker, tvilte han aldri på datterens evner, men å gi innrømmelser kun fordi datteren hans, lederen av Ivabalts, aldri var lykkelig.

Jeg fortalte Monika akkurat nå at å ha et høyt embete er én ting og å jobbe for en annen er en annen. Lederen er ansvarlig for alt: ansattes trivsel, forretningsprosesser, transaksjoner, suksesser og fiaskoer, fortjeneste og tap. Selv om datterens vestlige virksomhet er veldig forskjellig fra det som råder i Litauen, håndterer Monika sine plikter feilfritt. Et av målene er å endre vår offentlige holdning til virksomheten, for å vise at den ikke er en dårlig ting, men tvert imot en enhet som skaper arbeidsplasser, betaler skatt og ikke er lønnsom, sier konsernsjefen.av Ivalbalts.

Fjerner raskt den rådende stereotypen

En av personene som familiebedriften er sammen med, M. Tarvydyt, er fortsatt den rådende stereotypen om at kvinner i EU og lederstillinger i landbruket er uforenlige.

Det er ingen hemmelighet at det er færre kvinnelige ledere i verden enn menn, og Litauen er en av de ledende kvinnene i lederstillinger. Stillingen min er imidlertid ikke ny, siden jeg måtte lede flere organisasjoner mens jeg fortsatt bodde i utlandet: Jeg var president i Student Counseling Club ved Bocconi University, senere styremedlem i Bocconi Alumni Association i London, og styremedlem LCLC i den litauiske profesjonelle klubben i London. Så jeg måtte ikke bare lede teamene, men også jobbe med selskaper som har lang ledererfaring i ulike bransjer, sier M. Tarvydyt.

bilder :: 2 igjen

Irmantas Tarvydis legger ikke skjul på: reaksjonen til både kokkene og de ansatte i selskapet har vært svært forskjellig, men ikke bare vårt team, men også våre partnere og bedriftskunder har stolt på lederskapet og evnen til å lede raskt.

I hver jobb må et medlem av begge kjønn ta sin plass under solen i arbeidet. Monika kom med mange ideer, mye penger og ønsket om å vokse med selskapet. Dette har han vist med arbeidet sitt helt fra starten. det er ingen spesialtilbud for menn eller kvinner i disse dager. Hvis du er en god spesialist på ditt felt, spiller det ingen rolle hva kjønnet ditt er, sier Tarvydis.

Jeg tror at kvinner av natur har mer empati enn menn, så det er lettere å legge merke til følelser, å forutse mulige konflikter, noe som for eksempel gir mange fordeler ved forhandlinger. Jeg håper inderlig at jeg med mitt eksempel vil være i stand til å puste andre kvinner og ikke være redd for å forfølge drømmene sine, være modig og tro at jeg kan oppnå fortreffelighet på ethvert felt, sier M. Tarvydyt, som ikke avviker fra stereotypen, men innebærer større fordeler.

Etterlengtede endringer

Selv om M. Tarvydyt jobbet som administrerende direktør i selskapet relativt nylig, kan man allerede se positive endringer i Ivabalt.

Hovedretningen i arbeidet mitt er utvikling av strategiske mål, prosjekter for 1 og 3 år, indikatorer som vi skal måle suksess etter, foredle vår misjon, visjon, effektivisere prosesser, anvende innovative arbeidsmetoder, verktøy. Ikke mindre oppmerksomhet til opplæring av hele teamet, fordi bare mulige selskaper, spesialisert på sitt felt, kan implementere endringer og oppnå resultater. Ved å utvide kompetansen til ansatte, inviterte vi erfarne spesialister og ledere fra ulike sektorer til å bli med på laget, sier M. Tarvydyt.

Ifølge Panekovs er fokuset på et motiverende arbeidsmiljø: en handlingsplan for intern kommunikasjon perfeksjonert sammen med ansatte under fjernsesjoner, bidrar allerede til å skape en flytende deling av informasjon og å få til positiv kulturell endring.

Vi fokuserer på hvordan den ansatte har det på arbeidsplassen, hvilke følelser de opplever og hvordan de håndterer dem generelt. Når den ansatte føler seg betydningsfull, er motivert, blir kunden mer fornøyd, kjøper tjenester og produkter og genererer inntekter. Jeg har allerede lagt merke til at vi kommuniserer mer åpent med hverandre, med respekt, vi er ikke redde for å lytte og gi tilbakemeldinger. For å motivere våre ansatte og aktive fellesaktiviteter arrangerer vi arrangementer for å styrke teamrelasjonene, sier M. Tarvydyt.

Den trolig største transformasjonen hos Ivabalt skjedde innen service og salg. Med implementeringen av en sentralisert feillogg, som lar deg se hvordan og hvor mekanikken din jobber, hvilke problemer de løser, hvilke kunder de besøker, har effektiviteten til tjenestene deres økt, så våre kunder vil definitivt føle merverdien.

I. Tarvydis kaller det Monika klarte å oppnå på kort tid for en stor seier. Når ungdommelig maksimalisme og erfaring kommer sammen, kan gode resultater oppnås.

Ideene implementert av Monika har ikke bare forenklet selskapets prosesser, men også endret tankegangen til de ansatte. Mens tidligere fortsatt fulgte mange prinsippet om at for å få betalt må man bare komme på jobb, nå er de fleste interessert i å jobbe fordi lønnen deres avhenger av det, sier administrerende direktør i Ivabalts.

I følge I. Tarvydis spiller Monikas alder og ungdommelige rolle en viktig rolle i transaksjonen og samarbeidet med klienter.

Vi opplever en endring i Litauen. unge mennesker kommer og den eldre generasjonen blir erstattet av den yngre generasjonen. Det er naturlig at det er lettere for Monika å kommunisere med ungdom med lignende innhold under forhandlinger, mens arbeidet mitt er nyttig for å kommunisere med den eldre generasjonen. Å ha Monik på sin side er et stort pluss for oss, sier Ivabalts sjef.

På sin side forsikrer Monika at hun ikke kan tenke seg en bedre og mer pålitelig forretningspartner enn faren: Jeg vet at om nødvendig vil jeg alltid ha hans råd og spise om forskjellige temaer. Selv om dette noen ganger går over i heftig debatt, er vi i stand til å finne den beste løsningen med ulike erfaringer og overbevisninger.

moderne endring uten digitalisering er utenkelig

Den konsekvente overgangen til digitale teknologier i landet er et av hovedmålene til M. Tarvydytis og henne. I disse tider med innovasjon er landbrukssektoren, som mange andre, i stadig utvikling, noe som gjør anskaffelse av ny teknologi til en prioritet for kinesiske konkurrenter.

Prisen på grd har ikke endret seg på 30 år, en periode hvor oljemarkedet vokser hvert år. Som et resultat blir produsentene tvunget til å bruke mindre drivstoff, spare dyre ressurser og jobbe raskere og mer effektivt. å anskaffe slik moderne teknologi blir en prioritet for kineserne. Det er akkurat dette vi tilbyr i Ivalbaltje, en førsteklasses teknisk produsent preget av innovasjon og arbeidseffektivitet, sier I. Tarvydis.

Imidlertid er utviklingen av teknologi og presisjonen til landbruket i to eller fire stadier av utviklingen av landbruket også under utvikling.

I den tredje fasen flytter kio-ledelsen inn i det virtuelle rommet: dataanalyse, ekstern prosessovervåking. Robotbaserte landbruksmaskiner er ennå ikke vanlig i Litauen, men traktorroboter kan allerede være utviklet i felt i USA eller Japan, og droner sprer spor i Europa, sier M. Tarvydyt.

På spørsmål om hva Ivalbalt-teamet og kundene kan forvente i fremtiden, sørger administrerende direktør i Mons for at dingser og ideer hele tiden snurrer i hodet deres, og at det ikke engang er nok plass til å fikse dem på glassveggene i kabinettet, men selskapet. syn.

Vi må ha som mål å selge ikke bare teknikere, men også løsninger som for eksempel bidrar til å kontrollere planetens datamaskin, fjernovervåke arbeidsflyter, øke utnyttelsen og redusere ressursforbruket. Når vi ser fremover, vil vi fortsette å fokusere på å forbedre kundeopplevelsen vår og arbeide for å optimalisere forretningsprosessene våre. Vi bruker også verktøy intensivt, som letter teamarbeid og automatiserer manuelt arbeid. Vi tenker også på ekspertutvalgets rådgivende styre for å styre vår fremtidige virksomhet i den mest hensiktsmessige retningen, sier M. Tarvydyt.