Hovedtrekket til gummimattene som tilbys av selskapet er at de absorberer støt veldig godt. Derfor ble produktet opprinnelig produsert for barnas lekeplasser.

Ideen vekket mange skeptikere, husket bedriftsleder Dainis Bonda: «I virkeligheten er det ingen som venter oss noe sted. Bare med vår tillit, vår entusiasme, deltakelse på messer og dyrke disse relasjonene, kom vi dit vi er, da vi åpnet en ny linje».

Råvaren er hentet fra både splitter nye dekk og gamle dekk, som knuses og granulene deres helles i varme flislignende former. Selskapet sa at resirkulerte dekkpellets også importeres foreløpig, da det ikke er noe selskap i Latvia som resirkulerer gamle dekk til pellets. Noen latviske dekk ender imidlertid opp i varme former.

Bonda sa: «Snart tror jeg den kommer. Så vidt jeg vet blir mange dekk fra Latvia sendt til fabrikker i Polen, hvor vi får pellets fra tid til annen.»

Nå kan slike tepper ofte sees både på lekeplasser og i treningssentre. Produktet er allment akseptert utenfor Latvia. 80 % av produksjonen eksporteres.

Selv om selskapet allerede er stort i størrelse, startet det sin virksomhet først for seks år siden ved hjelp av bedriftsinkubatoren til Latvian Investment and Development Agency (LIAA). Gundega Vanaga-Janberga, leder for bedriftsinkubatoren LIAA Sigulda, innrømmet at selskapets visjon var klar og hovedsakelig trengte finansiering til oppstarten.

«Generelt er inkubatoren der for å hjelpe nye bedrifter til å vokse. Både de uerfarne og de erfarne. Rubrig kom til oss som en ny bedrift i starten, den vokste veldig raskt. Men vi kunne allerede se at de hadde. erfaring Clear objektiv, klar forretningsplan og klart forståtte skritt å ta Dette selskapet startet inkubasjon i juli 2017 med 17.000 [eiro] omsetning. Og innen juli 2021, da de fire årene med inkubasjonsavtalen tok slutt, hadde den allerede oppnådd en omsetning på over halvannen million, sier Vanaga-Janberga.

Men utfordringene i næringslivet tar aldri slutt. Det søkes nå etter måter å redusere strømforbruket på. Månedlige regninger vokste raskt og det ble vanskeligere å konkurrere med produsenter av et lignende produkt i Polen.

Rapporter en feil