I fjor endret du den visuelle identiteten til selskapet, fornyet merkevaren. Hva gjenspeiler disse endringene?

Vi var på utkikk etter visuelle løsninger som viser det unike ved selskapet: vi er tett involvert i landbruksnæringen, men vi er ikke direkte involvert i landbruksaktiviteter. Vi dyrker ikke hvete, vi lager ikke gårder eller kooperativer og vi representerer ikke produsenter av landbruksmaskiner. Vi er hundre prosent handelsmenn, vi handler internasjonal hvete over hele verden. Vi ønsket å reflektere det så tydelig som mulig med den nye merkevaren.

bilde :: 4 til venstre

Fargene symboliserer de grunnleggende verdiene til selskapet, som har fulgt det fra begynnelsen: profesjonalitet, pålitelighet, evnen til å jobbe i raskt skiftende markedsforhold og utvikling av innovative markedsverktøy. Et partnerskap basert på åpenhet, ærlighet og tillit er også ekstremt viktig for oss. I fjor hadde vi vanskelige situasjoner som fikk oss til å reflektere over begrepet partnerskap. Det har aldri vært for oss og de er ikke tomme ord. Dette er gjensidig tillit. Fordi vi aldri har veket unna vårt ansvar, har vi vært åpne og ærlige og har fortjent respekten og ryktet til bøndene på det internasjonale markedet. Det er trist å innse at ikke alle tenker det samme. Vi har imidlertid kommet ut av disse situasjonene og styrket oss ved å forbedre våre interne prosesser og styrke våre risiko- og kvalitetsstyringssystemer.

I løpet av de femten årene av drift har selskapet vokst betydelig: Salget har økt, geografien til markedet og produksjonskurven har utvidet seg. Hva er Agrorodeos portrett og visjon i dag?

Ja, mye har endret seg. Salgsinntekter og volumet av omsatte avlinger økte til tider: selskapets salgsinntekter nådde 465 millioner. Eur., Vi selger rundt 2,5 millioner. tonn korn, belgfrukter, oljefrø. Vi er en av de største hveteeksportørene i de baltiske statene. Bare i løpet av de siste fem årene har vi doblet antallet land vi opererer i: fra 27 til 55. Vi har blitt den eneste offisielle leverandøren av SAGO (The Saudi Grains Organization) i Baltikum, og startet direkte handel med India og Egypt .

Kvantitative endringer har vært ledsaget av kvalitativ utvikling. Vi har utviklet moderne risikostyringsverktøy for våre kunder. 2015 Vi var de første i Litauen som tilbød våre leverandører – bønder – en smart app, der det er mulig å overvåke driftsinformasjon om kvantitet og kvalitet på leverte korn.

bilde :: 1 til høyre

Imidlertid har ikke alt endret seg gjennom årene. Og da min kone og jeg grunnla et selskap (Dalia Lapinskienė – medeier i selskapet og nestleder i selskapet – tidligere VK.), Og i dag, når vi har et team av profesjonelle og pålitelige partnere, følger vi samme filosofi: der det er ingenting som ikke kan løses.

Agrorodeo var det første kornhandelsselskapet i Litauen som begynte å legge ut gratis tilbud på råvarer og valutaveksling på nettsiden sin, og fremmet større åpenhet og tillit til den da turbulente landbrukssektoren. Hvilke utfordringer ser du oss i dag?

Fra starten ønsket vi en transparent virksomhet med samfunnsansvar, så vi gjorde bare jobben vår og sørget for at ordene stemte med jobben og omvendt. Alt annet er en konsekvens.

Vi har alltid investert mye i å jobbe med bønder og i opplæringen deres. Vi ønsket ikke bare å klargjøre de generelle aktivitetene til sektoren, men også å oppmuntre produsenter av hovedråstoffet – bønder – til å lære, tilegne seg kunnskap, klatre på ferdighetsstigen. Vi prøvde å sikre at litauisk hvete oppfylte kravene til utenlandske kjøpere for å dyrke avlinger av høy kvalitet.

For noen år siden fikk vi et lite sjokk, da vi tydelig så i våre partneres rapporter at kvaliteten på litauisk og latvisk hvete er dårligere enn russisk hvete. Vi begynte å se på hva som kan ha endret seg. Selvsagt er prosessen lang, de tekniske testene av kornet tar lang tid. Vi må imidlertid tenke på dette hvis vi virkelig ønsker å forsyne verden med litauisk matkorn av høy kvalitet, slik vi erklærer. Litauen er en stor eksportør: 3-4 millioner tonn eksporteres fra landet vårt i et godt år. tonn hvete (sammenlignet med rundt 3 millioner i Tyskland).

bilde :: 2 til venstre

The Green Course stiller en rekke gåter til dagens landbruk og er gjenstand for intens debatt. Hvordan vurderer du denne EU-strategien?

Sammen med analytikere har vi beregnet hvor mye vi innen 2040 trenger for å øke verdens kornforsyning for å brødfø folket. Om 20-25 år må markedet levere 80 millioner. tonn ekstra korn alene på grunn av befolkningsvekst. Og stedene hvor de dyrkes krymper: På grunn av global oppvarming vokser ikke vannmangelen lenger eller vil ikke dyrkes i Nord-Afrika og Midtøsten.

Europa er fortsatt den første eller andre verdenseksportøren av hvete. Men følger vi Grønt Kurs vil vi redusere bruken av gjødsel og øke andelen økologisk landbruk i 2040. Europa vil bli importør av hvete. Det er også vanskelig å forestille seg hva verdien av brød da vil være: Prisene vil stige til kosmiske nivåer. Paradoksalt nok, i stedet for å fokusere på å tenke på hvordan vi kan øke produktiviteten og mate verden, beveger vi oss i motsatt retning.

Jeg forstår og er enig i viktigheten av å bekjempe klimaendringer. La oss imidlertid ikke glemme at hovedfunksjonen til landbrukssektoren er å produsere nok mat. Intensjonene med grønn sti er gode, men målene skal forfølges på grunnlag av sunn fornuft.

Du nevnte samfunnsansvar. Når Google søker etter Agrorodeo, er de fleste lenkene til Vaidotas Žala, mannskapslederen for Dakar. Dette er utvilsomt det mest kjente sponsorprosjektet, men absolutt ikke det eneste. Hva betyr samfunnsansvar for deg?

bilde :: 3 til høyre

Vi engasjerer oss i initiativer for samfunnsansvar på en naturlig måte, og følger vårt moralske kompass. Vi har et bredt spekter av dem, fra idrett til prosjekter for utsatte grupper. Vi støtter støtteaksjonen for eldre «Maltesuppe», organisasjonen «SOS-barnebyen», vi bidrar til aktivitetene til «Caritas». Hvis vi har mulighet til å dele, er det det vi gjør. Noen ganger oppstår initiativene fra ønsket om å oppmuntre, hjelpe unge mennesker som har valgt utradisjonelle aktiviteter og som i likhet med oss ​​ikke leter etter enkle utveier. Dermed ble ideen om å støtte motobola født. Et team med unge mennesker i denne sporten har allerede vokst opp i Kretinga, og det vil være interessant hvordan de lykkes i Europas bredere farvann.

Og med V. Žala startet det hele uventet. En kjent sjåfør på den tiden ba det unge laget om hjelp. Vi tenkte: hvis de vil gjøre navnet Litauen berømt, hvorfor ikke? Noen lo av at vi støttet garasjeteamet, men jeg svarte at Apple også ble født i garasjen.

Hvilken stemning ser du frem til?

Markedet vi opererer i er merkelig, noen ganger til og med utrolig. Vi må finne måter å betale den dyreste bonden på og selge kjøperen billigere enn andre og fortsatt tjene penger. Alt går visst ikke som smør, vi har hatt resultatløse avgjørelser, svik og nederlag. Fjoråret var ikke lett, det var mange dårlige ting. Men selv om det er satt rekorder under så vanskelige forhold, gir det oss optimisme om at vi vil klare å møte fremtidens utfordringer. Vi er ikke redde for å gjøre feil, for en feil er ikke et problem, men kun en rettesnor for hva vi skal gjøre videre. Det er som sagt ingenting som ikke kan løses.