The Return of the Leaders: Growing as a Leader in Norway :: Dienas Bizness

«Jeg ville bare være hjemme,» sa Antra Bula om hennes beslutning om å forlate jobben i det internasjonale selskapet Rolls-Royce Marine i Norge for å returnere til Latvia med familien.

For ni år siden pakket Antra sekken for å gå live med sin kjære, opprinnelig fra Norge. Hun hadde absolutt ingen intensjoner om å bli husmor der, men hun begynte aktivt å lære norsk språk for å integrere seg i samfunnet, og språkbarrieren hindret henne ikke i å finne en jobb som tilsvarer hennes utdannelse og tidligere arbeidserfaring. «Det var vanskelig å finne jobb. Jeg bor på vestkysten av Norge, på en liten øy som heter Ulsteinvik, hvor det er langt færre jobber enn i Oslo. Jeg har sendt CV-en min for rundt et år siden, men har aldri fått svar . Jeg konkluderte med at nordmenn sannsynligvis ikke forstår for- og etternavnet mitt, så de satte jobbsøknaden min til side, minnes Antra.

Besøk

Antra bestemte seg for at hun måtte endre taktikk når hun skulle søke jobb: hun måtte gå til bedriftene selv og vise at hun var godt informert, kommunikativ og en passende kandidat for de ledige stillingene. Hans jobbsøkingstaktikk var vellykket på første forsøk. «Jeg dro for å snakke med Rolls-Royce Marine. Jeg presenterte meg selv, og fortalte meg selv at i tillegg til de andre egenskapene som kreves for jobben, snakker jeg flytende engelsk og norsk. Jeg ble ansatt som sekretær for økonomiavdelingen, sier Antra. Han jobbet i dette selskapet i fem år, hvor karrierestigen bare gikk opp og raskere enn Antra forventet. Jeg vokste fra sekretær til leder av teamet mitt. Det britiske selskapet Rolls-Royce Marine produserer utstyr til skip og oljeplattformer. På det tidspunktet ble det opprettet et servicesenter, verkene ble overtatt av konsernets fabrikker i andre land,» fortsetter han. I fire år ledet Antra kreditoravdelingen til Rolls-Royce Marine. Da hadde selskapet bestemt seg for å automatisere denne prosessen, for å minimere manuell involvering «Profesjonelt var jeg heldig som fikk muligheten til å se noe slikt, å være tilstede i endringsprosessen. Ikke alle bedrifter har råd til slike programmer og tilpasser driften til deres behov. Mitt ansvar var å utvikle dette programmet, tilpasse og forbedre prosesser, lede teamet, sier Antra.

Nå jobbe Statoil Fuel&Retail kjøpesenter.

Hele artikkelen Vokser som leder i Norge lest i avisen 17. juni Daglige saker.

Shirley Hawarde

"Kaffeguru. Musikkspesialist. Vennlig skribent. Hengiven nettentusiast. Wannabe-analytiker. Fremtidig tenåringsidol."

Legg att eit svar

Epostadressa di blir ikkje synleg. Påkravde felt er merka *